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 2001年，SE德國美高音響通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年，創(chuàng)辦了“嘉善縣電聲技術(shù)研究開發(fā)中心”。公司成立以來先后獲得“嘉善十佳企業(yè)”、“嘉興市外貿(mào)出口重點企業(yè)”、“省級高新科技企業(yè)”、“嘉興市專利示范企業(yè)”等十多項榮譽(yù)。
2006年，SE德國美高音響通過反復(fù)的比較和試用，最終選用了鼎捷軟件的易飛ERP和PDM系統(tǒng)。公司全體人員，工作都以信息表格化呈報，包括銷售指標(biāo)細(xì)化、生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備、財務(wù)和倉庫管理等，全部都以數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，系統(tǒng)初步上線后，給公司的管理層帶來的震動較大，效益明顯。其中，專業(yè)音響領(lǐng)域數(shù)據(jù)化已達(dá)到90%。
熊總透露，初到SE德國美高音響時,即被這種數(shù)據(jù)化的運(yùn)營模式感到驚嘆，在他所曾經(jīng)工作的企業(yè)中，從未見哪家企業(yè)會將數(shù)據(jù)化細(xì)分的如此精準(zhǔn)。在談到緣何引進(jìn)信息化管理？熊總監(jiān)介紹說，這種信息化的管理，源于之前沒有一個可信賴的數(shù)據(jù)源，客戶要新產(chǎn)品報價，公司需要層層核實，各部門手工核對材料價格后再累算各種費(fèi)用，最終報價給到客戶手里最少需要2至3天，而且經(jīng)常會出現(xiàn)報價錯誤，低了，公司盈利減少，甚至虧損；高了，客戶不接受，訂單流失。兩方面的壓力促使SE德國美高音響在信息化上尋求解決辦法。
最后，熊總監(jiān)告知我們，為滿足生產(chǎn)制造需要，公司正在建設(shè)產(chǎn)品組裝車間，投入了近80-100萬用于信息化建設(shè)，SE德國美高音響從音圈、單元，到SMT，再到箱體、噴漆，這個流程在13個車間內(nèi)完成精心打造產(chǎn)品，所有產(chǎn)品向小箱體大聲壓，集成化、系統(tǒng)化、簡易化邁進(jìn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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