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以音樂家和工程師背景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 加拿大的威樂音響（Yorkville Sound）自其在多倫多市中心原Long＆McQuade音樂商店創(chuàng)立以來，已經(jīng)走過了漫長的道路。在1963年，共同創(chuàng)始人Peter Traynor在那里制造了現(xiàn)在標(biāo)志性的Traynor DynaBass低音功放，成為當(dāng)年堅(jiān)實(shí)的選擇。
如今，威樂音響在安大略省皮克靈市擁有220名員工和14000平方米的場地，設(shè)計(jì)和制造專業(yè)PA系統(tǒng)和揚(yáng)聲器、樂器放大器、安裝音頻系統(tǒng)、錄音工具、麥克風(fēng)和Apex、Traynor以及Applied Research和Technology（ART）品牌的配件。
威樂音響內(nèi)務(wù)副總裁Brian Weafer
作為樂器功放領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、號角和音箱創(chuàng)新的先驅(qū)，威樂音響還為分銷了數(shù)十個(gè)標(biāo)志性的專業(yè)音頻和MI品牌，加拿大區(qū)包括Gibson、Epiphone、Ernie Ball Universal Audio和Manley，以及北美區(qū)包括HK Audio和Hughes＆Kettner。
在為期36年的卓越職業(yè)生涯中，威樂音響內(nèi)務(wù)副總裁Brian Weafer在推動(dòng)公司前進(jìn)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他作為音樂家和工程師的背景，加上他致力于倡導(dǎo)以音樂家需求為先的親密企業(yè)精神，對塑造公司的道路至關(guān)重要。
Celestion與Weafer進(jìn)行了交流，以了解他對音樂、Yorkville的軌跡和不斷發(fā)展的行業(yè)格局的見解。
Celestion=Q Weafer=A
Q:你最喜歡的專輯是什么，為什么？ A:對我來說，最大的兩個(gè)影響是Todd Rundgren和Joni Mitchell。
對于Todd Rundgren，永遠(yuǎn)是《Something, Anything》。所有歌曲都非常好。他自己演奏了所有的部分，他自己錄制了所有的音軌。這是第一批同類專輯之一，就像Prince和Stevie Wonder曾經(jīng)做過的那樣。
對于Joni Mitchell，是《Hissing of Summer Lawns》。首先，Joni Mitchell是加拿大人。她曾在多倫多的一條名為威樂（Yorkville）的街上表演；那是Haight-Ashbury，嬉皮士社區(qū)。我們的創(chuàng)始人Pete Traynor和Jack Long開始公司時(shí)，他們走到外面看到了街牌，上面寫著“Yorkville”，于是他們就叫它Yorkville（威樂）。
Q:是什么讓你對音樂產(chǎn)生興趣的？ A:我年輕時(shí)是個(gè)多面手，吹小號、法國號，彈吉他等各種不同的樂器。我13歲時(shí)，因?yàn)槲壹屹I不起吉他放大器，便和我爸爸一起做了一個(gè)。你知道我爸爸從哪里得到放大器的原理圖嗎？就是Pete Traynor，那個(gè)和Jack一起創(chuàng)辦威樂的人。
Q:你是如何進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，以及與Yorkville的聯(lián)系是怎樣的？ A:我從小就彈吉他，但我也學(xué)了電工。我曾是一家大電纜公司的質(zhì)量控制技術(shù)員。然后我成為了一個(gè)巡回音樂家，持續(xù)了10年。當(dāng)我離開巡回生活時(shí)，在報(bào)紙上看到一則招聘廣告，說一家公司正在招聘人員測試吉他放大器等設(shè)備。于是，我加入了這家公司，而這正好合適。
Q: 你目前的職位是什么，是如何到達(dá)這個(gè)位置的？ A:在很短的時(shí)間內(nèi)得到這份工作后，他們請我進(jìn)入采購部門。不久之后，他們請我擔(dān)任倉庫經(jīng)理，隨后是采購經(jīng)理，就這樣成為了這樣或那樣的副經(jīng)理。我很快就升職了，現(xiàn)在我是內(nèi)務(wù)副總裁。
Q:你的背景是如何影響你目前的工作和整個(gè)公司的？ A:我是一名音樂家，我有質(zhì)量控制的背景，我有電子學(xué)的背景；在別人不知道什么是電腦的時(shí)候，我就有了電腦背景。當(dāng)我在巡回演出時(shí)，我通過函授大學(xué)學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)科學(xué)。我一直自己做設(shè)備，進(jìn)行調(diào)試，所有這些相關(guān)事情。我認(rèn)為動(dòng)手動(dòng)腦是將好公司打造成優(yōu)秀公司的原因。
在音響行業(yè)中，為了讓設(shè)備配合巡回演出并在這些惡劣環(huán)境中使用，你必須幾乎從零開始制造，以保證質(zhì)量在每個(gè)層面都能經(jīng)受住巡演的嚴(yán)酷考驗(yàn)。因?yàn)槊總�(gè)人都會(huì)告訴你，立體聲音箱可以使用特定的電路板，但在吉他功放中不行，因?yàn)樗粫?huì)被震壞；或者在PA音箱中，它會(huì)破裂。因此，公司從一開始就一直以質(zhì)量為導(dǎo)向。
Q:Yorkville在行業(yè)中是傳奇的。在你看來，這主要是什么原因？ A:我認(rèn)為我們?yōu)榱嗽谕唤ㄖ飪?nèi)保持垂直整合，為此進(jìn)行了激烈的斗爭。直到今天，所有東西都是在這棟建筑物里制造。金屬和木材被運(yùn)進(jìn)來制成各種物料、電子設(shè)備全部在這棟建筑物里制造、工程師就在這棟建筑物里。這一切從一開始就是這樣，我們一直在努力保持這種狀態(tài)，讓加拿大人保證他們的工作。
這是一種文化，而且非常家庭化。我經(jīng)常告訴人們，我們是一家國際公司，設(shè)法保持了早期20世紀(jì)70年代的文化。這很難做到，因?yàn)槟闳匀槐仨毟偁帯?/P>
Q:你認(rèn)為公司最創(chuàng)新的產(chǎn)品是什么？ A:多年來，威樂音響創(chuàng)新了很多東西。楔形監(jiān)聽器在某種程度上是由威樂音響發(fā)明，此外還有價(jià)格合理、帶電源的緊湊型混音器，Bass Master放大器等等。我們改裝了類似Fender的放大器，稍微改變了前端，使其能夠處理低音吉他信號。
Q:你認(rèn)為行業(yè)中最重要的技術(shù)成就是什么？ A:很難說我們行業(yè)最具有決定性的事物是什么。我認(rèn)為人們會(huì)說有源音箱的發(fā)明是一個(gè)相當(dāng)重要的事情，當(dāng)然還有藍(lán)牙。
消費(fèi)者和高端消費(fèi)電子產(chǎn)品之間一直存在著很好的融合，這些融合進(jìn)專業(yè)音響，反之亦然。隨著社會(huì)發(fā)展，消費(fèi)者開始在家庭派對上使用音響產(chǎn)品，他們希望通過小音箱運(yùn)行他們的藍(lán)牙，就像他們對待立體聲一樣。因此，許多公司開始添加所有這些功能，最終在被視為消費(fèi)電子產(chǎn)品和被視為專業(yè)PA的領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)了融合。
Q:你最自豪的成就是什么？ A:哦，肯定是這些年來我在這里交的朋友。就像家庭一樣。
Q:談?wù)勀愎镜奈幕约霸陬I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面的理念。 A:我認(rèn)為在這家公司的管理層中找不到任何一個(gè)人，盡管現(xiàn)在它很大，他們沒有在音樂表演方面的背景。
有些人在威樂音響工作了45年。如今的心態(tài)是人們沒有意識到可以有一份一輩子的工作。你可以有一份每周付給你工資的工作，持續(xù)45年，你可以結(jié)婚、養(yǎng)育孩子、買房子，把錢存起來，知道那是為你而存在的。就像在同一支樂隊(duì)里演奏了40年一樣，就像滾石樂隊(duì)。
Q:你的公司在未來如何布局？ A:在投資方面，我們不是超級富有，因?yàn)槲覀円恢倍荚谧非罂沙掷m(xù)增長。我們?nèi)匀粓?jiān)信實(shí)體店；我們支持我們的音樂商店，現(xiàn)在我們已經(jīng)有大約100家音樂商店，業(yè)務(wù)與之相輔相成，而且可持續(xù)。
我相信每個(gè)人都受益于電子商務(wù)。但最終，你不會(huì)在商店里沒有坐著彈奏“天梯”（Stairway to Heaven）的情況下購買一把價(jià)值數(shù)千美元的吉他，你知道嗎？這是一個(gè)親身實(shí)踐、觸感的行業(yè)。
Q:你現(xiàn)在喜歡什么音樂？ A:我仍然彈吉他，不過最近轉(zhuǎn)向了搖擺爵士和指彈爵士。我的說法一直是，我曾經(jīng)為3000人演奏了3個(gè)和弦，現(xiàn)在我為3個(gè)人演奏了3000個(gè)和弦。 文章素材來源：威樂音響 編輯：溫情
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